115280, г. Москва,
1-й Автозаводский проезд,
д. 4, к. 1
inform@gradient-alpha.ru
События

Рабочий выезд в Адыгею: развиваться, чтобы лидировать

22.05.2017

19-21 мая 2017 г. состоялась управленческая сессия для руководства «Градиент Альфа» по вопросам мотивации, повышения эффективности и поиска точек роста. Тренинг прошёл в Майкопском районе Республики Адыгея.

С нашей стороны в нём принял участие совет директоров в расширенном составе – включая руководителей всех подразделений компании.

Вели тренинг Елена Юркина, Павел Морозов и Иван Чеглаков – с ними наш руководитель Павел Гагарин работал во время прошлогоднего бизнес-выезда в Антарктиду. Передовые управленческие практики, которыми эксперты тогда делились с членами Президентского Клуба лидеров, теперь внедряются в нашей компании.

Чтобы прокачать себя, нужно не просто сменить обстановку, но ещё и уединиться там, где тебя никто не достанет и не отвлечёт, где такая уникальная энергетика и атмосфера, какую мы почувствовали в этом месте силы – санатории «Лаго-Наки».

Вместо отвлекающих звонков телефонов – гармоничное пение птиц, которое настраивает на созидание и спокойное, но уверенное развитие. Вместо офисной духоты – вкусный горный воздух, который заряжает силами, здоровьем и энтузиазмом.

Ради этого есть смысл преодолеть 2500 километров туда-обратно. По отдельности никто бы из нас специально сюда не приехал. Но то, что не делаешь сам – легко осуществляешь с компанией. Ну и импортозамещение опять же… – развитие внутреннего туризма, который мы поддерживаем не на словах, а на деле.

Вдали от работы и городской суеты легче переключиться с решения тактических вопросов и рутины на стратегию и развитие. На те вызовы и риски, которые пока не очевидны нашим клиентам (да и многим консультантам), но которые с высокой долей вероятности появятся через 5-7-10 лет. И ответы на которые мы начали готовить уже вчера. Мы хотим оставаться не очень большой, но очень эффективной компанией, которая удержит завоёванные позиции и пойдёт дальше.

Во время очередного тренинга мы не только создавали и защищали конкретные внутрикорпоративные проекты. Большое внимание уделялось вопросам приоритетности. Соотношение Парето гласит, что только 20% усилий дают 80% результата. Тот, кто правильно выберет, на что направить самые важные действия, будет более эффективен, результативен и сэкономит ресурсы на выполнение других задач.

 

Ведомости

Кадровое Дело

Belwest

Деловая россия

Мое дело
 

Ведомости

Кадровое Дело

Belwest