Финансы и управление

Ищете причину убыточности Вашего предприятия? Не понимаете, куда уходят деньги?

Считаете, что компания, достигнув предела, буксует на месте?

Бизнес вышел на тот уровень, когда необходима реорганизация?

Собираетесь провести акционирование? Нужно повысить стоимость компании?

Открываете новое направление бизнеса и необходимо встроить его в текущую систему управления?

Финансовый и управленческий консалтинг «Градиент Альфа» поможет Вам в решении этих и других стратегических задач.
 

Услуги «Градиент Альфа» по финансовому и управленческому консалтингу включают, но не ограничиваются:

  • диагностика системы управления и выявление «узких» мест организационной и финансовой структур, бизнес-процессов компании, систем документооборота, финансового управления, управленческого учета и бюджетирования;
  • реорганизация/создание организационной, финансовой структуры и учетной модели предприятия, консультационная поддержка при внедрении организационных изменений;
  • разработка и автоматизация системы управленческого учета;
  • постановка системы бюджетирования;
  • финансовый анализ результатов деятельности предприятия;
  • бизнес-планирование и инвестиционный анализ;
  • прочие консультации по финансовым и управленческим задачам.


​Наши преимущества и Ваши выгоды:

  • помогаем в решении нестандартных и сложных задач, а также задач, требующих комплексного подхода и участия специалистов разных предметных областей;
  • глубокое погружение в особенности Вашего бизнеса, наш 20-летний опыт, возможность мыслить стратегически и смотреть на ситуацию со стороны помогают найти решение, не очевидное внутреннему «замыленному» глазу;
  • в рамках заключенного договора на любую из перечисленных выше услуг консультируем бесплатно.


​Некоторые реализованные проекты:

  • постановка и автоматизация системы управленческого учета на базе 1С УПП 8.1 для крупного завода по производству мебели (различные системы учета объединены в одну, автоматизирована система позаказного производственного учета). Это позволило сократить издержки на предприятии на 18%;
  • формализованы бизнес-процессы и разработаны регламенты работы для всех подразделений и сотрудников компании по продаже услуг и оборудования мобильной связи через сеть салонов. Оптимизация бизнес-процессов и устранение дублирующих операций позволило сократить 16% персонала без ущерба для текущей работы и повысить на те же 16% производительность труда;
  • постановка системы управленческого учета, внутреннего контроля и оптимизации рисков для крупного хлебопекарного производства. Она позволила снизить издержки на предприятии на 8%, увеличить рентабельность по EBITDA на 11% и существенно снизить уровень финансово-хозяйственных рисков.

 

 

или узнайте подробности по телефону +7 (495) 740-12-64

Контактное лицо: Лариса Семенюк, директор по управлению качеством и методологией АКГ «Градиент Альфа»