115280, г. Москва,
1-й Автозаводский проезд,
д. 4, к. 1
inform@gradient-alpha.ru
События

В «Деловой России» подсказали, что делать бизнесу в новой экономической реальности

07.04.2016
Автор: Пресс-служба Градиент Альфа

7 апреля 2016 года отраслевое отделение по финансовому аудиту Федерального межотраслевого совета «Деловой России» (возглавляет которое руководитель «Градиент Альфа» Павел Гагарин) провело круглый стол по теме «Что делать? Российский бизнес в новой реальности».


Собственники и руководители компаний проанализировали десятки бизнес-кейсов из собственной практики и получили экспертные рекомендации, как работать в условиях неопределённости, скачков курсов валют, недоступности кредитов и низкой покупательской способности.

Специально для участников этого круглого стола в «Деловой России» финансовые эксперты, консультанты и аудиторы «Градиент Альфа» подготовили аналитику «Что делать несырьевому бизнесу в новой реальности: 13 практических рекомендаций».

Модератор круглого стола, председатель совета директоров АКГ «Градиент Альфа», руководитель отраслевого отделения «Деловой России» по финансовому аудиту Павел Гагарин вкратце рассказал о предлагаемых бизнесу антикризисных мерах: «Запускайте новые продукты с рублёвой себестоимостью, которые востребованы потребителями, у которых расходы и запросы сильно снизились. Сосредоточьтесь на высокодоходных продуктах и направлениях бизнеса, отказавшись от всего лишнего. Административно-фискальное давление на бизнес в новую реальность продолжит увеличиваться, поэтому использование законных методов налоговой оптимизации сейчас – вопрос выживания. Снижайте долговую нагрузку или хотя бы не превышайте соотношение долга к EBITDA выше 3. Введите жёсткую экономию на всех уровнях управления. Проанализируйте партнёров, поставщиков и контрагентов, выстроив отношения с ними так, чтобы избегать кассовых разрывов (именно кассовые разрывы – наиболее частая причина банкротств). Оптимизируйте персонал, отдайте на аутсорсинг всё, что можно, а оставшихся сотрудников замотивируйте повышением эффективности и вовлеките в продажи».

Gagarin_Danilov-Danil'yan

Председатель совета директоров «Градиент Альфа» Павел Гагарин и сопредседатель «Деловой России» Антон Данилов-Данильян

В условиях «новой реальности» присутствующие на мероприятии представители Минэкономразвития, Минфина и ЦБ посоветовали бизнесу не рассчитывать на внешние финансовые ресурсы: санкции могут быть сохранены, так что надейтесь только на себя и на внутренние деньги.

О позитивной (хоть и недостаточной пока) поддержке реального сектора экономики за счёт внутренних ресурсов рассказал сопредседатель «Деловой России» Антон Данилов-Данильян, возглавляющий также Экспертный совет Фонда развития промышленности. «20 млрд руб., выделенные в прошлом году Фонду из бюджета, сгенерировали 178 млрд руб. общих инвестиций. То есть на каждый рубль займов, выделенных фондом, пришлось ещё рубль собственных средств инициаторов проекта плюс два рубля банковских кредитов на них, — рассказал Антон Данилов-Данильян. — На эти 20 млрд руб. поступило около 1300 заявок. Половина из них – очень и очень перспективные, но из-за ограничений по бюджету были вынуждены одобрить всего 74 проекта. 80% из них были связаны с импортозамещением».

В этом году Фонду развития промышленности пообещали те же 20 млрд руб. Для совершения настоящего промышленного прорыва нужно 400 млрд руб. Но вопрос с размером докапитализации фонда ещё не закрыт. Так что пока – всё та же неопределённость.

 «В условиях неопределённости важно, чтобы макроэкономическая политика и денежно-кредитная политика как её часть были предсказуемыми и последовательными. Поэтому денежно-кредитная политика ЦБ останется умеренно жёсткой, — отметил в своём выступлении заместитель директора Департамента денежно-кредитной политики Центрального банка РФ Александр Полонский. – Мы считаем наиболее целесообразным и объективным нынешний уровень ключевой ставки в 11%. Банкам и реальному сектору экономики в ближайшем будущем нужно ориентироваться на него. Впоследствии возможно снижение. Лучше подольше подержать ключевую ставку на этом уровне и затем снизить её, чем поддаться на уговоры бизнеса и экспертов, снизить ставку, а потом снова её поднять».

Delovaya-Rossiya

Именно от ключевой ставки зависят проценты по кредитам: чем она ниже, тем дешевле заёмные средства; чем выше – дороже. Поэтому удержание её на текущем уровне «в ближайшем будущем», по сути, означает, что как минимум в течение того же времени кредиты для бизнеса и граждан дешевле не станут.

Не поменяется и политика ЦБ в области очистки банковского сектора от недобросовестных и слабых игроков. Отзывы лицензий продолжатся. «Мы продолжим вести комплексную и последовательную работу в области банковского надзора, пытаясь помочь банкам в улучшении своего финансового положения, в разработке планов финансового оздоровления. При этом задачи и плана обанкротить какое-то определённое количество банков и какие-то конкретные финансово-кредитные учреждения у нас, конечно, нет», — добавил Александр Полонский.

Целевой ориентир по инфляции в 4% на 2017 год по-прежнему актуален. В этом году, по мнению Центробанка, инфляция составит 6-7%, средняя годовая цена на нефть — $30 за баррель с постепенным ростом до $40 к 2018 году. Если учесть, что прогнозы ЦБ по сравнению с ожиданиями остальных госорганов оказываются наиболее близкими к реалиям, сегодня нефть стоит $40 и от неё в России по-прежнему зависит всё и все, то дна кризиса пока ещё не видно. Что бы ни говорили нам по телевизору.

Удивительно, но прогнозы ЦБ оказались даже пессимистичнее ожиданий независимых экспертов. Соучредитель и ведущий аналитик RusEnergy Михаил Крутихин ещё в 2014 году прогнозировал среднюю цену на нефть $45 в 2015-2017 гг. А на вчерашнем заседании в «Деловой России», опираясь на цифры и факты, продлил этот свой прогноз до 2025 г. Аналитик опасается, что власти так и не решатся на структурные реформы и диверсификацию экономики и могут тушить пожар, забрасывая огонь деньгами. «Печатный станок», по его мнению, не сулит экономике и бизнесу ничего хорошего.

Ordovskiy-Tanayevskiy

Основатель и основной акционер холдинга «Росинтер» Ростислав Ордовский-Танаевский

Но это ещё не кризис, дал понять основатель, председатель совета директоров и основной акционер холдинга «Росинтер» (порядка 450 ресторанов), член Генерального совета «Деловой России» Ростислав Ордовский-Танаевский. «По сравнению с Венесуэлой, где я родился, в России сейчас рай, – утверждает ресторатор. – Мы живём в стране, в которой экономикой плохо или хорошо, но управляют. А в Венесуэле сейчас даже инфляцию не считают, потому что это тысячи процентов. Официальный курс – 6 боливар за доллар, а чёрный – 1100. В России, вы правильно выразились – не кризис, а новая реальность. В которую мы в первую очередь сокращаем затраты. В 2008 г. мы сократили зарплату всего управляющего состава на 30% и договорились, что после выхода из кризиса мы эти половину вернём. И вернули в 2011 г. В этот раз мы используем более жёсткую модель: по максимуму сокращаем сотрудников, сохраняя зарплату у тех, кто остался. Это эффективнее, потому что те, кто остался, работают с сильным желанием сохранить рабочие места и поскорее выйти из кризиса. Второе, что делаем – фокусируемся на главном, отбрасывая всё второстепенное. Третье – находим в себе мужество и мудрость отказываться от проектов, которые пришли к своему логическому и экономическому концу. В частности, закрыли сеть ресторанов «Планета суши». Четвёртое – кризис и выход из зоны комфорта побуждает к поиску новых точек роста. А в стабильное время что-то придумывать стимула нет. Сейчас мы открываем эко-базары – очень востребованную сегодня вещь. Как, например, Nokia когда-то перешла с производства резины и резиновой продукции на изготовление сотовых телефонов».

Sergey_Demin

Председатель совета директоров группы компаний «Млесна» Сергей Дёмин

«Как финская Nokia перешла в другую нишу, так и русский народ найдёт выход из любой ситуации. Наш элитный дорогой чай покупают совершенно небогатые люди. Говорят, что если смешать 100 граммов такого чая с килограммом обычного, самого дешёвого, то получается очень вкусно и не очень дорого», — продолжил председатель совета директоров группы компаний «Млесна» Сергей Дёмин. Его компания ещё во время шока 1998 года договорилась со своим цейлонским поставщиком, что в случае таких же кризисов в дальнейшем сможет получать от него товарный беспроцентный кредит. Сейчас это очень хорошее антикризисное подспорье.

«Из-за девальвации рубля приходится повышать цены. Удерживать в такой ситуации покупателя удаётся высоким качеством продукции, — рассказал Сергей Дёмин. – Усвоив урок предыдущего кризиса, когда мы потеряли много ценных сотрудников, сейчас альтернативой увольнениям для нас стали сокращённая рабочая неделя и неполный рабочий день».

Своими корпоративными антикризисными кейсами поделились заместитель генерального директора промышленной группы «Металлургия благородных металлов» Ирина Гердт и старший вице-президент Фонда развития инноваций и модернизации в медицине и спорте «Гераклион» Ирина Радчич.

О господдержке бизнеса рассказала и.о. начальника отдела программ поддержки и инфраструктуры малого и среднего предпринимательства Минэкономразвития России Наталья Шаманская.

На государство, конечно, надейся, но лучше работать всё же по принципу «Помоги себе сам», считают финансовые эксперты, консультанты и аудиторы «Градиент Альфа». Выступление Ларисы Семенюк было посвящено тому, как провести аудит затрат своими силами, как ещё снизить расходы, оптимизировать персонал и вернуть долги. Ирина Парулева объяснила, как вернуть утраченные активы при банкротстве и когда реструктуризация долга выгоднее банкротства должника. А Татьяна Ильинова и Василий Ваюкин обозначили «пределы допустимого» в управлении налоговыми нагрузками и поделились рекомендациями, как не перейти красную черту.

Информационно-аналитический отдел АКГ «Градиент Альфа»

 

Ведомости

Кадровое Дело

Belwest

Деловая россия

Мое дело
 

Ведомости

Кадровое Дело

Belwest