115280, г. Москва,
1-й Автозаводский проезд,
д. 4, к. 1
inform@gradient-alpha.ru
События

Что поменять в бизнес-модели в 2018 году

12.04.2018

12-14 апреля 2018 года проходит Красноярский экономический форум. Компания «Градиент Альфа» является партнёром этой знаковой конференции под патронатом правительства России: вместе с Торгово-промышленной палатой РФ мы организовали круглый стол «Перспективные направления для развития. Бизнес-модели, актуальные в 2018 году».

«Основную тему мы сформулировали «Россия 2018 – 2024: реализуя потенциал», — отметил в приветственном слове к участникам глава оргкомитета форума, заместитель председателя правительства РФ Аркадий Дворкович. — Дискуссии посвящены развитию бизнеса, человеческого капитала и социальной сферы».

«Красноярский форум все 15 лет своей истории был в центре дискуссий о стратегии развития России, на нём продвигались новые идеи в различных отраслях экономики, оттачивался механизм государственно-частного партнёрства», — добавил врио губернатора Красноярского края Александр Усс.

Красноярский экономический форум — одна из самых представительных в России переговорных площадок для лидеров бизнеса, государственного управления, политики, общественных организаций.

Круглый стол «Перспективные направления для развития. Бизнес-модели, актуальные в 2018 году» провели председатель совета директоров АКГ «Градиент Альфа» Павел Гагарин и президент Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин.

«Наша сессия в значительной степени является установочной, проходит в первый день форума, и вопросы мы на ней поставили предельно практические, охват тем взяли широкий. Всё как на форсайтах – в первый вечер даются установки на несколько дней работы», — сказал Сергей Катырин.

Практические рекомендации по работе в условиях важнейших вызовов, стоящих перед бизнесом, дал Павел Гагарин. «В своих стратегиях, тактиках и бизнес-моделях компании обязаны учитывать рост налоговой нагрузки, ужесточение регулирования, рост доли государства в экономике, продолжение расчистки банковского сектора. Глобальные тренды – это то, что мир стал цифровым, внедрение прорывных технологий. А также, к сожалению, рост геополитической напряженности и замедление темпов роста развивающихся рынков», — перечислил Павел Гагарин.

Президент Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин и председатель совета директоров АКГ «Градиент Альфа» Павел Гагарин

«Чтобы понять, куда бежать, и выбрать перспективную нишу, самое главное – оценить внешние условия», — согласился директор по стратегии АО «СУЭК» Владимир Тузов.

Он рассказал об опыте своей компании в осваивании перспективных для бизнеса направлений: «Цены на электроэнергию в России для промышленных потребителей вдвое ниже, чем в среднем в мире, цены на газ – в три раза ниже. При этом у нас относительно низкая стоимость труда и компетентное, образованное население. Нужно стремиться развивать отрасли с наибольшей добавленной стоимостью, учитывая зарубежный опыт и российскую специфику. В США наибольшая добавленная стоимость у производителей фильмов, разработчиков компьютерных программ, в добыче полезных ископаемых, у производителей компьютеров и электронных компонентов, в недвижимости, финансовых услугах, транспорте».

Презентация Владимира Тузова, «СУЭК». «Перспективные направления для развития»

Что делает «СУЭК»? Внедряет цифровые технологии, развивает переработку добываемого сырья, развивает вспомогательные предприятия – машиностроение, инновационные продукты. И это позволяет пользоваться господдержкой инновационного развития.

 Директор по стратегии АО «СУЭК» Владимир Тузов на Красноярском экономическом форуме

Вице-президент по внешней корпоративной политике Metro AG, глава представительства Metro AG в Москве Алексей Григорьев рассказал о бизнес-модели «МЕТРО Кэш энд Керри» и о том, как в неё для своего блага может встроиться малый и средний бизнес. Развивая и поддерживая торговлю и услуги, давая им удобные технологии работы (франчайзинговые и информационные), компания получает покупателей и партнёров. Выгодно всем.

Технологическую тему продолжил старший вице-президент по инновациям фонда «Сколково» Кирилл Каем. Эксперт рассказывал о китайском опыте: страна сменила стратегию воровства технологий на покупку технологий. И, конечно, о сколковском опыте: инновациях, которые делают эффективным производственный цикл, а не просто направленных на совершенствование продукта.

Презентация Кирилла Каема, фонд «Сколково». «Инновации как триггер обновления бизнес-моделей корпораций»

Старший вице-президент по инновациям фонда «Сколково» Кирилл Каем и глава представительства Metro AG в Москве Алексей Григорьев на сессии «Градиент Альфа»

Встраиваться в государственные тренды бизнесу рекомендовал первый заместитель генерального директора ЗАО «Завод имени Козицкого» Александр Горбачев. В условиях геополитической напряжённости перспективным направлением может стать, например, обеспечение технологического суверенитета России. Такую идею проще «продать» государству в чувствительных для госбезопасности областях: связь, телекоммуникации, транспорт, энергетика.

Помимо вопроса «Где взять технологии?», есть не менее острый вопрос «Где взять деньги?». Один из вариантов – на фондовом рынке, куда в последнее время заторопились российские компании. К выходу на IPO готовятся одна из крупнейших российских IT-компаний IBS, онлайн-сервис HeadHunter, о намерении провести SPO объявила сельскохозяйственная группа «Черкизово». В числе других – сеть медцентров EMC, золотодобывающая компания JV Gold и ритейлер «Азбука Вкуса».

Подкорректирует ли их планы обвал российского фондового рынка в «чёрный понедельник», 9 апреля? Подходящий ли сейчас для этого момент? На эти вопросы отвечал заместитель генерального директора группы компаний «Обувь России» Константин Леонов. Его компания провела IPO в октябре 2017 года и об этом опыте он коротко рассказал.

Заместитель генерального директора группы компаний «Обувь России» Константин Леонов на сессии «Градиент Альфа»

Помимо этого, топ-менеджер «Обуви России» рассказал о сегодняшнем дне и будущих планах: «Мы не только производители, но и развиваем розницу, интернет-торговлю, дополнительные сервисы для покупателей. В основе нашей стратегии – развитие собственных брендов и долгосрочных отношений с покупателями. Создаем оригинальные продукты и услуги, развиваем собственное производство и работаем с партнерами по аутсорсингу. Используем разные каналы продаж, ведь для любой производственной компании важнейшим моментом в стратегии является развитие каналов сбыта».

Также на сессии Торгово-промышленной палаты и «Градиент Альфа» выступили председатель Законодательного Собрания Красноярского края Дмитрий Свиридов, президент Московской торгово-промышленной палаты Владимир Платонов, руководитель офиса КПМГ в Красноярске Виталий Крылов.

Председатель Законодательного Собрания Красноярского края Дмитрий Свиридов (крайний справа в первом ряду) на сессии ТПП России и «Градиент Альфа»

Подводя итоги круглого стола, модераторы Павел Гагарин и Сергей Катырин перечислили высказанные тезисы и расставили приоритеты: цифровизация, новые технологии, партнёрство с государством, повышение эффективности и производительности труда, развитие производства, переработки, продуктов и сбыта, но самое главное – это всё-таки желание. Желание действовать, работать, подстраиваться под текущую ситуацию и находить в ней выгоды.

 

Ведомости

Кадровое Дело

Belwest

Деловая россия

Мое дело
 

Ведомости

Кадровое Дело

Belwest