Как управлять налоговыми рисками в эпоху тотального цифрового контроля

Sorry, this entry is only available in Russian. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.

10 декабря 2020 г. состоялась Национальная онлайн-конференция «Современный финансовый директор» и вручение премии «Финансовый директор года».

Вручение наград прошло между выступлениями топовых финансовых экспертов, в числе которых был председатель совета директоров «Градиент Альфа» Павел Гагарин. Наш руководитель рассказал о технологиях управления налоговыми рисками в условиях глобального цифрового контроля.

Мероприятия организовало сообщество «Актион Финансы» при поддержке журнала «Финансовый директор», «Системы Финансовый директор» и «Высшей школы финансового директора».

На онлайн-конференции выступили топовые спикеры:

• Виталий Подольский, «Группа ЛСР», член совета директоров
• Алексей Урусов, «Газпром нефть», руководитель дирекции экономики и корпоративного планирования
• Людмила Смирнова, «ВымпелКом», исполнительный вице-президент и главный финансовый директор
• Михаил Подлазов, TUI Russia & CIS, ex-финансовый директор
• Павел Гагарин, руководитель «Градиент Альфа» в своём выступлении сосредоточился на налогах – одной из наиболее рискованных зон ответственности финансового директора. И одновременно – возможности сделать бизнес более прибыльным и привлекательным для инвесторов, банков и других финансовых партнёров.

«Налоговая нагрузка на бизнес в ближайшие годы только увеличится, давление фискальных и правоохранительных органов – ужесточится, а цифровые технологии сделают любой бизнес почти полностью прозрачным, «слепых зон» для «Большого налогового брата» почти не останется», – отметил в своём выступлении Павел Гагарин.

Главная задача современного эффективного финансового директора, по его мнению, – предвидеть: «Работаем мы сейчас по сегодняшним «правилам игры», а проверять нас налоговые (и правоохранительные) органы будут через год-два-три по тем правилам и цифровым технологиям, какие будут на тот момент».

«Добровольное принуждение к уплате налогов» происходит не только с помощью «цифры». В ход идут классические офлайн-методы жёсткого прессинга: вызовы на комиссии в налоговые, на допросы и опросы в полицию, а иногда и вовсе используются «маски-шоу» в офисах.

Скачать презентацию Павла Гагарина: Как финансовому директору управлять налоговыми рисками в эпоху глобального цифрового контроля

Другие «вести с полей»:

• создание налоговых подразделений для контроля за средним бизнесом (по аналогии с инспекциями по крупнейшим налогоплательщикам)
• продолжение войны с дроблением бизнеса и офшорами
• заход на бизнес «с тыла» через контроль расходов собственников и их домохозяйств
• ужесточение субсидиарной ответственности, когда по долгам компании (прежде всего налоговым) отвечают собственники, руководители компаний и другие контролирующие лица
• расширение налогового мониторинга на средний бизнес
• обмен тайнами ФНС, ЦБ и банков.

Что делать?

Узнайте 28 января в Москве на нашем заключительном бизнес-семинаре в этом году «Налоговое планирование 2021. Оптимизация и защита бизнеса».

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ