Павел Гагарин провёл на КЭФ круглый стол по перспективным бизнес-моделям

Sorry, this entry is only available in Russian. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.

Деловая Россия

Член генерального совета «Деловой России», председатель совета директоров АКГ «Градиент Альфа» Павел Гагарин провёл круглый стол «Перспективные направления для развития. Бизнес-модели, актуальные в 2018 году».

Сейчас для бизнеса время не только больших перемен, но и открывающихся возможностей. Главное – эти возможности увидеть и воспользоваться ими. Список возможных драйверов роста не ограничивается цифровизацией, внедрением новых технологий, выходом на новые рынки и подстройкой под изменение спроса. Участники круглого стола обсудили, какие инвестиционные направления дадут наибольшую отдачу в 2018-2025 годах, какие бизнес-стратегии, проекты и люди будут наиболее востребованы и перспективны, где искать прорывные идеи и новые точки роста бизнеса, как рассчитать свои силы и не стать жертвой агрессивного роста.

Павел Гагарин дал практические рекомендации по работе в условиях вызовов, стоящих перед бизнесом. «В своих стратегиях, тактиках и бизнес-моделях компании обязаны учитывать рост налоговой нагрузки, ужесточение регулирования, рост доли государства в экономике, продолжение расчистки банковского сектора. Глобальные тренды – это цифровизация мира, внедрение прорывных технологий, а также, к сожалению, рост геополитической напряжённости и замедление темпов роста развивающихся рынков», – перечислил делоросс.

«Чтобы понять, куда бежать, и выбрать перспективную нишу, самое главное – оценить внешние условия», – согласился с модератором директор по стратегии АО «СУЭК» Владимир Тузов. Он рассказал об опыте своей компании в осваивании перспективных для бизнеса направлений: «Цены на электроэнергию в России для промышленных потребителей вдвое ниже, чем в среднем в мире, цены на газ – в три раза ниже. При этом у нас относительно низкая стоимость труда и компетентное, образованное население. Нужно стремиться развивать отрасли с наибольшей добавленной стоимостью, учитывая зарубежный опыт и российскую специфику. В США наибольшая добавленная стоимость у производителей фильмов, разработчиков компьютерных программ, в добыче полезных ископаемых, у производителей компьютеров и электронных компонентов, в недвижимости, финансовых услугах, транспорте».

СУЭК внедряет цифровые технологии, развивает переработку добываемого сырья, развивает вспомогательные предприятия – машиностроение, инновационные продукты, что позволяет пользоваться господдержкой инноваций.

Вице-президент по внешней корпоративной политике Metro AG, глава представительства Metro AG в Москве Алексей Григорьев рассказал о бизнес-модели «МЕТРО Кэш энд Керри» и о том, как в неё для своего блага может встроиться малый и средний бизнес. Развивая и поддерживая торговлю и услуги, давая им удобные технологии работы (франчайзинговые и информационные), компания получает покупателей и партнёров. Это выгодно всем, считает он.

Технологическую тему продолжил старший вице-президент по инновациям фонда «Сколково» Кирилл Каем. Он напомнил о китайском опыте: страна сменила стратегию с воровства технологий на их покупку. Эксперт рассказал и о сколковском опыте инноваций, которые не просто направлены на совершенствование продукта, а делают эффективным производственный цикл.

Встраиваться в государственные тренды предпринимателям рекомендовал первый заместитель гендиректора ЗАО «Завод имени Козицкого» Александр Горбачёв. По его мнению, в условиях геополитической напряжённости перспективным направлением может стать обеспечение технологического суверенитета России. Такую идею проще «продать» государству в чувствительных для госбезопасности областях: связи, телекоммуникациях, транспорте, энергетике.

Помимо вопроса «где взять технологии?», есть не менее острый вопрос «где взять деньги?». Один из вариантов – фондовый рынок. К выходу на IPO, например, готовятся IBS, HeadHunter, EMC, JV Gold, «Азбука Вкуса». О намерении провести SPO объявила группа «Черкизово». Подкорректирует ли их планы обвал российского фондового рынка в «чёрный понедельник» 9 апреля? Подходящий ли сейчас момент для размещения на бирже? На эти вопросы отвечал заместитель гендиректора ГК «Обувь России» Константин Леонов. Он также рассказал об опыте проведения IPO его компании в октябре 2017 года и о планах по дальнейшему развитию: «Мы не только производим, но и развиваем розницу, интернет-торговлю, дополнительные сервисы для покупателей. В основе нашей стратегии – развитие собственных брендов и долгосрочных отношений с покупателями. Создаём оригинальные продукты и услуги, развиваем собственное производство и работаем с партнёрами по аутсорсингу. Используем разные каналы продаж, ведь для любой производственной компании важнейшим моментом в стратегии является развитие каналов сбыта».

На круглом столе также выступили президент Торгово-промышленной палаты России Сергей Катырин, председатель Законодательного собрания Красноярского края Дмитрий Свиридов, президент Московской торгово-промышленной палаты Владимир Платонов и руководитель офиса КПМГ в Красноярске Виталий Крылов.

Подводя итоги круглого стола, Павел Гагарин сжато перечислил высказанные тезисы и приоритетные направления развития бизнеса: цифровизация, новые технологии, партнёрство с государством, повышение эффективности и производительности труда, развитие производства, переработки, продуктов и сбыта. Но самое главное, по словам члена генсовета «Деловой России», – это желание руководства и собственников компаний: желание действовать, работать, подстраиваться под текущую ситуацию и находить в ней выгоды.