Уверенность в завтрашнем дне: какое оно — завтрашнее дно?

Sorry, this entry is only available in Russian. For the sake of viewer convenience, the content is shown below in the alternative language. You may click the link to switch the active language.

“Банки и Деловой мир”

Виталий Цветков, руководитель информационно-аналитического отдела АКГ «Градиент Альфа»

Существенных новых угроз, способных привести к кризису, не вижу. Скорее, стагнация экономики обнажает и заостряет старые проблемы, которые накапливались десятилетиями: зависимость от цен на нефть и газ, неспособность (или нежелание) властей диверсифицировать экономику, постоянное откладывание фундаментальных реформ  и развития промышленности.

Причины сползания — в большей степени внутренние, а не внешние (пропорция примерно 70/30). В первую очередь, это снижение инвестиционной активности российских компаний из-за неуверенности в завтрашнем дне, налогового, юридического и административного давления на бизнес со стороны государства (проверочные мероприятия, административные барьеры, бюрократические препоны). Декларируемую стабильность бизнес видит только в 21.00 в программе «Время», а в прочие периоды суток сталкивается с другими реалиями, которые вынуждают его вкладывать средства не в развитие, а в пополнение финансовой «подушки безопасности» и оборотного капитала.

Другим фактором, сдерживающим рост, является морально и физически изношенная инфраструктура. Как грустно пошутил один наш американский клиент: «У нас в Америке есть дороги, которые построили, но забыли нанести на карту. А у вас в России много дорог, которые нанесли на карту, но забыли построить…»

Ухудшается демографическая ситуация, стареет население. Людей трудоспособного возраста становится все меньше, а пенсионеров, которых, безусловно, нужно содержать достойно, — все больше. Признаем очевидный факт: без рабочих рук мигрантов, на которых в последнее время все так ополчились, наша экономика работать не сможет. 2014 год обещает быть непростым. Компании будут вынуждены массово сокращать затраты. В том числе и на персонал. Уже сейчас налицо скрытые сокращения, когда на места работников, увольняющихся по собственному желанию, новых сотрудников работодатели не ищут, а распределяют освободившийся функционал по имеющимся работникам.

Выходом из стагнации могло бы стать разумное сокращение тех государственных затрат, которые являются балластом. Это прежде всего заведомо убыточные и экономически нецелесообразные проекты вроде Олимпиад, Универсиад и всевозможных сомнительных саммитов. Только-только завершились грандиозный саммит АТЭС во Владивостоке и Универсиада в Казани, мы еще не пережили Олимпиаду в Сочи и ликвидацию ее последствий в виде переноса невостребованных там спортивных объектов в другие регионы и загрузки построенной там инфраструктуры, не провели чемпионат мира по футболу, зато уже выиграли право на проведение новой Универсиады в Красноярске и запланировали прочие праздники жизни, неуместные в нашей экономической ситуации.

Уж лучше бы деньги, выделенные на Казань, Сочи и «футбольные» города, были вложены в детско-юношеский спорт, из которого действительно выходят будущие чемпионы.

Другие непопулярные, но необходимые меры — закрытие неэффективных и ненужных госкомпаний вроде «Почты России», сокращение раздутого госаппарата, заморозка зарплат госслужащих, сокращение избыточного госрегулирования и вмешательства государства в экономику, рост конкуренции, децентрализация власти и реформа налоговой системы таким образом, чтобы больше денег оставалось на местах. Это стимулировало бы местные власти развивать экономику и создавать благоприятные для ведения бизнеса условия, а не биться в Москве или Ново-Огареве за дотации из федерального бюджета. Также в полку бюджетников можно найти достаточное количество сотрудников, которых можно сократить без ущерба для государства и общества. Наоборот, это оказало бы позитивное влияние, освободив рабочие руки для бизнеса, создания конкуренции на рынке труда.

Для бизнеса рецепт выживания в нынешних экономических реалиях аналогичен: закрытие неперспективных направлений, грамотная минимизация издержек и сосредоточение сил на реальных точках роста, повышение катастрофически низкой по сравнению с Европой и Америкой производительности труда, внедрение новых технологий, оптимизация бизнес-процессов и финансовое оздоровление предприятий.

Хочется верить, что «период тощих коров» все же станет для экономики и бизнеса шоковой терапией и катализатором позитивных перемен. И под влиянием кризиса власть и бизнес осознают, что тянуть с реформами больше нельзя.

В нашей ситуации промедление смерти подобно. Или банкротству. А может быть, даже развалу.