Финансовая стратегия-2019. Как подготовиться

Региональные филиалы «Градиент Альфа» провели семинары «Финансовая стратегия – 2019. Тренды, кейсы, рекомендации». 29 ноября такой семинар состоялся в Нижнем Новгороде, а 12 декабря — в Санкт-Петербурге.

Наши эксперты Павел Гагарин, Ирина Парулева и Татьяна Ильинова на конкретных примерах из практики подсказали, как подготовить бизнес к новому году.

Условия, в которых придётся работать бизнесу в 2019 году, в начале семинаров перечислил руководитель «Градиент Альфа» Павел Гагарин.

• Это, в частности, продолжение падения доходов населения, покупательской способности, продаж и рентабельности,
• продолжение чистки банковского сектора,
• трудности с получением дорожающих кредитов,
• сохранение экономической нестабильности и непредсказуемости,
• увеличение налоговой нагрузки на бизнес (и дело не только в повышении НДС, из-за которого бизнес потеряет 620 млрд руб., но и в росте собираемости других налогов)
• ужесточение проверок.

Стратегий в таких условиях может быть две. Большинство выбирают близость к крупным государственным или частным компаниям и лишь малая часть – самостоятельное развитие.

Где взять деньги? По данным Павла Гагарина, свыше 80 процентов финансирования бизнес по-прежнему получает в виде банковских кредитов. Но из-за их дороговизны становятся популярнее альтернативные источники: лизинг, факторинг, выпуск корпоративных облигаций, поддержка федеральных и региональных институтов развития. И, конечно – оптимизация затрат (аутсорсинг, автоматизация, повышение эффективности), мотивация персонала, выход на новые рынки и в другие отрасли, применение зарубежных идей к российской специфике.

Что будет с налогами? Своими прогнозами и рекомендациями с участниками семинаров поделилась руководитель Департамента аудита АКГ «Градиент Альфа» Татьяна Ильинова:

• По информации «Градиент Альфа», ФНС и Минфин работают над созданием единой платформы на базе АСК НДС-2. Она будет отслеживать все остальные налоги и страховые взносы.
• Прежде всего – налог на прибыль, неналоговые платежи и налоги самозанятых. Именно по ним наиболее велик потенциал роста собираемости.
• Функционал новых автоматизированных систем уже сегодня позволяет мониторить движение денег по расчетным счетам юрлиц.
• В планах ФНС — получать информацию и по расчетным счетам физических лиц.
• После внедрения онлайн-касс контроль наличности будет на уровне 100%.

В таких условиях у бизнеса всё чаще появляются запросы по закрытию и избавлению от проблемных и ненужных компаний, отмечает эксперт по финансам и праву АКГ «Градиент Альфа» Ирина Парулева.

• Бросать компанию, рассчитывая на то, что налоговая сама исключит ее из ЕГРЮЛ и государство ликвидирует ее за свой счет – не самая лучшая идея. Маловероятно, что долги по ней (особенно налоговые) простятся.
• Правила банкротства и ответственность реальных бенефициаров компаний за их долги существенно ужесточились.
• Есть много способов вывести активы перед банкротством, чтобы потом уже нечего было взять с должника: через платежи фирмам-однодневкам, займы, вклады в новые компании, продажу активов по заниженной цене, с помощью реорганизации и передачи активов новой компании, которая начинает их перепродавать. Вернуть их оказывается куда сложнее, зато можно попробовать привлечь к субсидиарной ответственности владельца компании.
• Должникам приходится иметь дело не только с более активными кредиторами, но и с более агрессивным государством в лице налоговиков.
• Поэтому нужно перестраивать бизнес-модель в целях снижения рисков привлечения к субсидиарной ответственности в будущем
• Начиная со следующего года всё больше будет развиваться трансграничное преследование должников и к этому нужно готовиться «ещё вчера».

Презентации спикеров:

Павел Гагарин, «Градиент Альфа». Где взять деньги?

Ирина Парулева, «Градиент Альфа». Ликвидация бизнеса: как можно и как нельзя