Эволюция CFO: пять важнейших трендов

16 июня 2017 г. в Санкт-Петербурге состоялась международная конференция «Финансовый директор 4.0. Реальная трансформация». 

«Градиент Альфа» стала единственной аудиторско-консалтинговой компанией за пределами «большой четвёрки», руководитель которой был приглашен на мероприятие в качестве эксперта.

Конференцию организовала справочная система «Финансовый директор», генеральный партнер – «Газпром нефть».

Среди участников и выступающих был только топ-менеджмент крупных холдингов и международных консалтинговых компаний. Своим опытом поделились 17 выдающихся финансовых директоров и экспертов. В их числе начальник отдела раскрытия финансовой информации и контроля эффективности деятельности Siemens Юрген Вагнер, старший вице-президент по финансам Cisco Майкл Мон, вице-президент по финансам Shell Россия Норберт Рулофс, директор дирекции экономики и корпоративного развития «Газпром нефть» Алексей Урусов и другие топы того же уровня.

«Фишка мероприятия – в его востребованности на практике и международности, — отметил эксперт конференции, председатель совета директоров АКГ «Градиент Альфа» Павел Гагарин. — Никаких мелких вопросов – в фокусе только важнейшие задачи уровня CFO крупного холдинга, с которыми он сталкивается ежедневно. Таких «сводок с передовой» не бывает даже на MBA, в бизнес-пособиях и в интернете. В силу того, что у первоисточников этой информации нет времени преподавать и писать ликбезы».

Управляющий партнёр офиса PwC в Санкт-Петербурге Анатолий Карловский, руководитель практики бизнес-консультирования PwC в России Михаил Магрилов, главный финансовый директор РОСАТОМа Николай Соломон, руководитель «Градиент Альфа» Павел Гагарин, управляющий директор по экономике и финансам СИБУРа Александр Петров и финансовый директор «Лаборатории Каперского» Людмила Смирнова

Четыре заметных тренда работы финдиректора, о которых говорилось на конференции, отражают наблюдения «Градиент Альфа» и наш опыт сопровождения клиентских проектов.

• Первый тренд – профессия финансового директора за последние годы сильно эволюционировала. Причём скорость эволюции CFO значительно выше, чем других топ-менеджеров. Роль CFO сегодня стала сопоставимой с CEO и даже собственником бизнеса. Финансовый директор теперь – это уже не просто отчётность, аудит и планирование, но и важнейшая роль в управлении корпоративным портфелем и распределении капитала, лицо компании во взаимодействии с инвесторами и правлением. CFO теперь – инициатор стратегических перемен, главный по росту эффективности и оптимизации затрат. Но и ответственность финансового директора чрезвычайно высока, ведь ошибка может стоить всей прибыли компании.
• Второй тренд – диффузия профессий. Финансовый директор становится немного юристом, немного бизнес-психологом, немного архитектором оргструктуры. Так же, как и другие управляющие становятся немного финансистами.
• Третье – это размывание понятия «профессия». В цене универсальные солдаты с разными компетенциями и широким кругозором, опытом работы на других позициях и в других сферах.
• Четвёртый важный момент – тесное взаимодействие финансового директора головной структуры с финансовыми директорами «дочек».
• И пятый тренд – это участие CFO в «упаковке» продукта, маркетинге и продажах. Так, на конференции подробно рассматривался опыт производителей шин, которые продают не шины, а шинокилометры. Так, товары и услуги трансформируются в продукты.