Как сделать работника лидером

Колонка в журнале «Трудовые споры»

Бывает, что грамотный и нужный для компании специалист не владеет навыками, которые нужны, чтобы возглавить коллектив. Воспитать лидера из застенчивого гения можно. Нужно поставить перед ним цели и мотивировать идти вперед.

1. Постарайтесь определить причину робости работника. Основными причинами являются застенчивость, страх проявить инициативу, не вписаться в привычные рамки, принять на себя ответственность. С помощью различных методик это можно преодолеть.

2. Мотивируйте работника к демонстрации того, что он лидер. Чтобы преодолеть робость, работник должен понимать, ради чего он старается. Обрисуйте перспективы, составьте план развития. При беседе с работником концентрируйтесь на новых навыках, которые он приобретет, а не на существующих недостатках.

3. Подготовьте работника к лидерскому поведению. Организуйте систему обучения лидерству. Она должна включать участие в ключевых для вашей компании совещаниях, общение с уже состоявшимися лидерами, которые могут выступить наставниками. Пусть работник перенимает эффективные методы взаимодействия с сотрудниками, логику поиска решений и т. п. В меньшей степени используйте теоретическое обучение (книги, семинары, тренинги).

4. Заставьте работника выйти из «зоны комфорта». Например, попросите на официальном приеме собрать 20 визиток,или поучаствовать в публичном выступлении. Можно выделить участок работы, установив только общую цель и срок ее выполнения.Более мелкие задачи работник пусть решает сам.

5. Создайте условия для практики лидерства. Работник не должен постоянно пребывать в состоянии стресса.Практика должна быть связана с постепенным наращиванием количества ситуаций, в которых работник будет вынужден проявлятьлидерские качества. Затем он начнет проявлять их «на автомате».

Ольга Гаврилова, руководитель отдела кадрового учета и консультирования АКГ «Градиент Альфа»