Цикл онлайн-мероприятий “Финансовый Five O’Clock с Павлом Гагариным”
Вебинар: “Антикризисное управление в новой реальности: что делать собственнику и топ-менеджеру коммерческого бизнеса” состоялся 18 марта 2022 года.
Доступна запись!
1. Финансовая подушка безопасности
2. Создание и «оперативного штаба» принятия быстрых решений и других структур ситуационного реагирования.
Оперативный штаб, который:
А) Мониторит законодательство
Б) Мониторит конкурентов
С) Мониторит практику
Д) Мониторит обстановку вокруг, в т.ч. политическую и делает соответствующие выводы
3. Риск-менеджмент. Мгновенные и отложенные риски и их своевременное распознавание и нивелирование.
Финансовые риски (кредитные, налоговые, банковские, валютные)
Юридические риски, риски невыполнения контрактов, привлечения к ответственности за всевозможные нарушения, управленческие риски, в т.ч. связанные с потерей управляемостью бизнеса, риски технологические и информационные (то, что связанно с отказами работы IT систем , интернет каналов, каналов связи, и.т.д.)
4. Риск-менеджмент, связанный с перестройкой рынков.Рынков сбыта/приобретения
5. Импортозависимые бизнесы. Торговля, производство, строительство и.т.д. Поиск новых логистических цепочек, новых рынков, новых Российских и зарубежных партнеров.
6. Передача на аутсорсинг важного функционала, которые не является профильным
Или оставьте свои контактные данные и мы вам перезвоним в течении 15 минут
Нажимая кнопку "Отправить" я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь с Политикой конфиденциальности.